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크리에이터 산업과 플랫폼, AI가 바꾸는 콘텐츠 비즈니스를 연구하고 분석합니다.
저서 · 논문 4
칼럼 28
2026 유튜브가 예고한 ‘크리에이터 기업’의 탄생
지난 1월 22일 공개된 유튜브 CEO 닐 모한의 연례 서한은 단순히 플랫폼의 기술적 업데이트를 넘어, 콘텐츠 산업의 문법이 근본적으로 재편되고 있음을 시사한다. 이제 크리에이터는 단순한 제작자를 넘어 하나의 '미디어 기업(New Studio)'으로 진화하고 있다.
네이버의 '공동구매', 미디어와 커머스가 하나로 연결되다
네이버가 자사의 제휴 마케팅 솔루션인 ‘쇼핑 커넥트’에 ‘공동구매’ 기능을 정식으로 탑재했습니다. 이는 단순한 플랫폼의 기능 업데이트가 아닙니다.
2025년 디지털크리에이터미디어산업 실태조사 분석 리포트
한국전파진흥원 의뢰로 <2025년 디지털크리에이터미디어산업 실태조사 분석 리포트>를 작성했습니다. 본 리포트는 방송미디어통신위원회·한국전파진흥협회가 수행한 2025년 실태조사 결과(2024년 기준)를 바탕으로, 전년도 조사와의 비교 분석을 통해 디지털크리에이터미디어산업…
브랜드는 왜 '크리에이터와의 상생 구조'를 설계하고 있는가
요즘 브랜드들의 행보를 보면 한 가지 공통된 변화가 눈에 띈다. 크리에이터를 더 이상 단순한 홍보 채널이나 일회성 마케팅 수단으로 다루지 않고, 함께 시장을 만들어가는 파트너로 인식하기 시작했다는 점이다.
정보로 승부하는 유튜브 여행 채널, 트립콤파니가 보여준 진정한 차별화
유튜브 여행 콘텐츠 시장은 그야말로 포화 상태다. 아름다운 풍경, 먹음직스러운 음식, 감각적인 브이로그는 수없이 많고, 매력적인 인플루언서들이 카메라 앞에서 감탄사를 날리는 장면은 더 이상 특별하지 않다.
실무자를 위한 방송·영상 출연 표준계약서 개정 요약
이번 개정은 12년 만의 큰 변화로, 과거 직군 중심(배우·가수)의 표준계약서를 장르 중심(음악·드라마·비드라마)으로 세분화하여 제작 환경에 맞춤형 대응을 가능케 했습니다.
대중문화예술인 방송출연 계약, 12년 만의 재설계가 의미하는 것
2025년 7월, 문화체육관광부가 대중문화예술인을 위한 방송·영상 출연 표준계약서를 12년 만에 개정했다. 그간 업계에서는 촬영환경의 변화, OTT 확산, 성희롱 대응, 클립 재활용 등 새로운 이슈가 현실을 압도해왔지만, 계약서는 2013년에 머물러 있었다.
오리지널 IP에서 팬덤 콘텐츠로, <라꼰즈>가 살아남는 방식
CJ ENM 디지털 스튜디오 tvN D가 운영하는 유튜브 채널 ‘라꼰즈’는 방송 제작 경험을 갖춘 제작진이 유튜브 생태계에 맞춘 콘텐츠 전략으로 차별화를 이룬 대표 사례다.
AI 시대, 크리에이터가 기획부터 다시 시작해야 하는 이유
“AI도 유튜브처럼 기하급수적으로 확산될 것이다.” 샌드박스네트워크 이필성 대표는 창립 10주년을 맞아 가진 인터뷰에서 이 같은 말을 남겼다. 과거 유튜브가 빠르게 성장하던 시절, 100만 구독자를 보유한 유튜버는 극소수에 불과했지만, 불과 몇 해 사이에 누구나 접근할…
디지털 관광주민증: 인구감소 지역의 ‘명예주민’이 되다
인구감소 지역 관광 활성화를 위해 도입된 ‘디지털 관광주민증’은 원하는 지역을 선택해 발급받는 명예 주민증 형태의 서비스다. 2023년까지 15개 지역에서 운영되었고, 2024년에 19개 지역이 추가되며 총 34곳으로 확대되었다.
결국 이기는 크리에이터는 누구인가 — 제품 전략에서 배우는 크리에이터 비즈니스의 본질
크리에이터로 살아간다는 것은 단지 콘텐츠를 제작하고 업로드하는 일 이상의 의미를 지닌다. 그것은 곧 나라는 사람을 하나의 브랜드로 설계하고, 그것이 지속 가능한 방식으로 팬과 연결되도록 운영하는 일이다.
IP 비즈니스로 진화 중인 MCN, 다음은?
한때 MCN은 유튜브 채널을 기반으로 광고를 유치하고 브랜디드 콘텐츠를 기획하는 ‘미디어 중개자’에 가까웠다. 크리에이터가 만든 콘텐츠의 조회 수에 비례해 수익이 분배되고, 플랫폼 정책에 따라 사업의 성패가 좌우되던 시절이다.
경험은 콘텐츠가 되고, 공간은 플랫폼이 된다
2025년 봄, 서울 성수동은 다시 한 번 브랜드 체험 마케팅의 실험장이 되었다. 오비맥주는 얼음 동굴과 폭포를 테마로 한 몰입형 공간 ‘카스 월드’를 통해 브랜드의 청량감을 오감으로 전달했고, 지그재그는 ‘직잭뷰티’ 팝업에서 뷰티 브랜드들과 협업해 오프라인 감각 경험…
1인 미디어 용어 사용의 언론 프레임 분석: 크리에이터 vs 인플루언서
최근 3년(2022~2024년)간 한국의 주요 뉴스 매체에서는 ‘크리에이터’와 ‘인플루언서’라는 두 단어가 1인 미디어와 관련된 주제에서 자주 사용되고 있다.
크리에이터는 이제 ‘중심’이다
소셜미디어의 중요성은 익숙한 이야기다. 크리에이터의 시대라는 말도 낯설지 않다. 그러나 이러한 변화가 어느 수준까지 진행되었는지를 수치로 확인할 기회는 많지 않다.
지자체의 실험, 그리고 크리에이터의 기회
팬데믹 이후 지역 관광이 다시 주목받기 시작하면서, 많은 지자체가 단기 체험 중심의 여행을 넘어 ‘한 달 살기’와 같은 체류형 프로그램을 기획하고 있다.
지역 소멸 위기 시대, 크리에이터가 바꾸는 지역관광의 미래
지역 소멸의 위기가 점차 현실화되면서 많은 지방자치단체들은 관광산업을 돌파구로 삼아 새로운 성장 동력을 마련하려 노력하고 있다. 과거에는 주로 여행사나 언론을 대상으로 한 팸투어에 의존해 지역을 홍보했지만, 이제는 국내외 크리에이터와 인플루언서의 영향력을 적극 활용하는…
크리에이터 산업, 자본의 활로를 찾다: M&A가 열어가는 새 지평
JTBC 토일 드라마 <협상의 기술>이 주목받고 있다. 대기업 M&A 전문가와 그의 팀이 대형 거래를 성사시키기 위해 치열한 심리전과 협상을 벌이는 과정을 그린 이 작품은, 단순 비즈니스 세계의 냉혹함을 보여주는 것을 넘어 협상의 본질을 파고들며 시청자들의 시선을 사로…
AI는 왜 영상 원본을 원하나: 크리에이터 IP의 산업적 재발견
AI 훈련용 데이터 시장이 급격히 성장하면서 영상 콘텐츠가 갖는 의미도 근본적으로 달라지고 있다. 지금까지 영상은 주로 시청자에게 보여주기 위한 결과물로 간주되어 왔지만, 인공지능이 발전하면서 그 영상이 담고 있는 비정형 정보 자체가 새로운 산업의 자원이 되고 있다.
AI와 언어 장벽의 해체: 글로벌 콘텐츠 시대가 온다.
최근 AI 기술의 발전으로 인해, 언어 장벽이 빠르게 허물어지고 있다. 한국은 자막 문화가 비교적 익숙하지만, 글로벌 시장에서는 더빙으로 영상을 시청하는 사례가 훨씬 많다.
SNS 뒷광고, 투명한 광고 문화로 나아가고 있는가?
2020년 9월, 공정거래위원회(공정위)가 ‘표시광고법’의 추천·보증 심사지침을 개정한 이후, 크리에이터와 광고주 모두 ‘뒷광고’ 문제에 대한 경각심을 가지게 되었다.
팬덤과 크리에이터가 이끄는 커머스 혁신
최근 국내 쇼핑 플랫폼들이 크리에이터를 중심으로 한 마케팅 전략을 빠르게 확장하고 있다. 국내 최대 블로그 플랫폼이자 스마트스토어라는 강력한 쇼핑 채널을 보유한 네이버가 어필리에이트 프로그램 '쇼핑 커넥트'를 출시하면서, 기존 어필리에이트 시장의 강자인 쿠팡 파트너스와…
크리에이터 산업, 이젠 책으로 정리할 때다.
현재 ‘크리에이터 비즈니스’에 대한 책을 집필 중이다. 크리에이터 산업이 빠르게 성장하고 있지만, 이를 체계적으로 정리한 책은 여전히 찾아보기 어렵다.
혼자만의 성공은 어렵다, 크리에이터 생태계를 고민할 때
크리에이터 산업이 빠르게 변화하는 가운데, 플랫폼들이 창작자 지원을 강화하는 움직임이 더욱 활발해지고 있다. 최근 네이버가 발표한 피드메이커 2기 모집도 이런 흐름과 맞닿아 있다.
크리에이터, 이제 프로의 무게를 온전히 짊어져야 할 시간
크리에이터는 단순한 콘텐츠 제작자를 넘어 하나의 공식 직업군으로 자리 잡았다. 이 변화를 가장 먼저 읽은 건 국세청이다. 2019년, 국세청은 디지털 크리에이터를 위한 업종코드를 신설하며 체계적인 세원 관리를 시작했다.
크리에이터의 꿈, 매니지먼트와 교육 시스템이 키운다.
최근 과학기술정보통신부와 한국전파진흥협회가 발표한 조사 결과를 보면, 일정 규모 이상의 수익을 올린 크리에이터 1,000명의 연평균 수익이 약 1,346만 원 수준에 머물렀다고 한다.
UUUM 상장 폐지가 시사하는 MCN의 미래, 변화는 선택이 아닌 필수다.
UUUM의 상장 폐지가 MCN 산업의 몰락을 의미하는가? 최근 일본 최대 MCN 기업인 UUUM이 상장 폐지를 결정하면서, “MCN 모델은 더 이상 유효하지 않다”는 주장이 나오고 있다.
MCN의 진화, 기획형 크리에이터가 답이다.
카카오엔터테인먼트가 쓰리와이코프레이션(3Y Corporation)의 지분을 매각한 것은 투자 효율화를 위한 부분적 엑시트로 볼 수 있다. 카카오엔터는 3Y의 경영권을 넘겼지만, 여전히 49.93%의 지분을 보유하며 향후 협력 가능성을 남겨두었다.
